告诉你，甲方企业如何看待H5（万达集团专访）

时间：2016年

来源：H5+移动营销设计宝典（第五章）

采访：小呆（本书作者）

万达的 H5 作品都是自己设计出品的吗?

分两类，一类是我们自己出创意方案，然后进行过程把控，而具体设计和开发工作会交给外包合作公司来实现，比如2015年推出的《万达工作法》微信书、2016 年万达城“一镜到底”H5 作品; 还有一类是交给我们年度 social 的服务商来主导设计制作，从创意、文案、设计到技术开发，都交给他们来执行，我们更多是一个把关者的角色。

万达作为甲方，会希望和什么样的供应商达成合作?

在 H5 方向，我们的供应商选择有两个标准:一个是互补性;一个是领先性。互补性是指和我们自有的新媒体团队能形成业务互补的。因为我们自己的团队人员基本是属于内容导向型的，擅长内容生产和传播，所以外部供应商的选择一般锁定在设计、技术和social创意方面，弥补我们自身在这些方面的不足。

而领先性，自然是指供应商在所在行业足够强，有自己独到之处，其行业地位或口碑能和万达匹配。我这里的用词是“强”和“独到”，所以并不一定是对方非要规模很大，很多时候一些小而美的公司往往因为创新意识和执行力强同样会打动我们，他们也会成为我们的供应商。

您认为一个好的H5作品最重要的是什么?

一个好的 H5，有两个判断维度: 逻辑层和表现层。

逻辑层是指H5的叙事性和逻辑架构是否有创意，是否清晰并且有说服力，是否能完整表达一个主题或者为品牌带来恰到好处的曝光。这里面可能涉及到用户洞察、情怀、情感、趣味、意义等因素，是一个成功H5的基本修养。

表现层是指视觉呈现和体验交互，新奇、酷炫、好玩、用户体验门槛低，如果一个H5 拥有了这些标签，就很容易实现所谓的朋友圈刷屏，比如“吴亦凡入伍”视频模式 H5、“淘宝造物节”的准 3D 万花筒邀请函 H5 等。这两个判断维度，不一定同时要具备，但对于好的H5来说，二者至少要有其一。

您是老媒体人了，请问您怎么看 H5 当下以及未来趋势?

很多人把 2015 年看做H5的黄金时代，认为现在的H5已经不那么繁荣了，一切都成为了过去，而我并不这么认为。2015 年确实是H5的爆发期，诞生了很多优秀的作品和创新的应用模式，但也带来了行业虚火，H5被赋予了太多不切实际的期望，不少人都天真地寄望靠一支H5网站就能让企业品牌或产品名扬天下。

但H5毕竟只是一个技术手段和传播载体，而传播本身却是一个系统工程，它还需要创意、文案、内容、设计、渠道等多层面的配套实施，指望毕其功于一役，完全是赌徒心理。

从2016年来看，H5的应用进入了一个理性期，甲乙丙各方都开始审慎看待 H5网站的作用和价值，这对于整个行业是好事，H5可以被放置在一个更为长远的维度来观察和发展，我们可以不用“唯PV论”来衡量一个H5，而可以同时从转化率、作品素养和公共价值等更加实际或者更有意义的维度来考量。

H5 其实是一个中国特色的存在，拜微信生态所赐，得以迅猛生长，但其自身可甚承载的富媒体形态和应用交互特质或许才是发展的真正关键，而这样的特质随着整个移动互联网的发展和应用标准的升级，必然会变得更加强大，也同时让我们感受到了移动互联网更强大的场景连接能力。

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本书作者补充资料：

通过万达集团，新媒体部门相关负责人的参访我们可以看出，大的甲方单位是如何设计H5，以及如何选择供应商的。而本篇内容也比较直观的描述了很多甲方单位选择H5团队的方式，以及他们看到H5的不同视角。